| Titre : |
Leadership et confiance : jouer collectif, parler vrai, être humain |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Alain Duluc, Auteur ; Will Schutz, Préfacier, etc. |
| Mention d'édition : |
3e édition [enrichie] |
| Editeur : |
Paris [France] : DUNOD |
| Année de publication : |
2013 |
| Collection : |
Fonctions de l'entreprise. Ressources humaines |
| Importance : |
1 vol. (X-251 p. |
| Présentation : |
ill., couv. ill. en coul.tableaux |
| Format : |
24 cm |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-10-059529-7 |
| Note générale : |
A été traduit en portugais : "Liderança e confiança desenvolver o capital humano para organizações competitivas" |
| Langues : |
Français (fre) |
| Catégories : |
Gestion
|
| Mots-clés : |
Gestion leadership leader confiance management le pouvoir l'excellence compétences développement personnel |
| Index. décimale : |
658.4 Gestion au niveau des cadres (encadrement ; fonctions, position, pouvoirs, rôle des cadres moyens et supérieurs ; hiérarchie de l'entreprise, ouvrages généraux sur les cadres moyens et supérieurs, ouvrages interdisciplinaires, personnel de direction) |
| Résumé : |
Quels sont les ressorts psychologiques de la performance ? Comment développer son leadership personnel et organiser la coopération et la confiance en entreprise ? L'auteur nous livre son approche du leadership, issue de plus de 20 ans d'expérience. Le leadership est cette capacité à entraîner les autres avec soi dans un projet collectif, à obtenir leur adhésion…
Quels sont les ressorts psychologiques de la performance ? Comment développer son leadership personnel et organiser la coopération et la confiance en entreprise ? L'auteur nous livre son approche du leadership, issue de plus de 20 ans d'expérience. Le leadership est cette capacité à entraîner les autres avec soi dans un projet collectif, à obtenir leur adhésion volontaire, à travers leur confiance.
L'ouvrage présente une démarche et des outils de développement personnel et organisationnel pour : faire l'inventaire de ses compétences personnelles de leader ; développer la confiance en soi et avec ses équipes ; mobiliser des acteurs autonomes et responsables ; accélérer l'adhésion des équipes métiers et transverses. |
| Note de contenu : |
Bibliographie p. 249-251 |
| Permalink : |
http://biblio.uadb.edu.sn/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=12576 |
Leadership et confiance : jouer collectif, parler vrai, être humain [texte imprimé] / Alain Duluc, Auteur ; Will Schutz, Préfacier, etc. . - 3e édition [enrichie] . - Paris (Paris, France) : DUNOD, 2013 . - 1 vol. (X-251 p. : ill., couv. ill. en coul.tableaux ; 24 cm. - ( Fonctions de l'entreprise. Ressources humaines) . ISBN : 978-2-10-059529-7 A été traduit en portugais : "Liderança e confiança desenvolver o capital humano para organizações competitivas" Langues : Français ( fre)
| Catégories : |
Gestion
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| Mots-clés : |
Gestion leadership leader confiance management le pouvoir l'excellence compétences développement personnel |
| Index. décimale : |
658.4 Gestion au niveau des cadres (encadrement ; fonctions, position, pouvoirs, rôle des cadres moyens et supérieurs ; hiérarchie de l'entreprise, ouvrages généraux sur les cadres moyens et supérieurs, ouvrages interdisciplinaires, personnel de direction) |
| Résumé : |
Quels sont les ressorts psychologiques de la performance ? Comment développer son leadership personnel et organiser la coopération et la confiance en entreprise ? L'auteur nous livre son approche du leadership, issue de plus de 20 ans d'expérience. Le leadership est cette capacité à entraîner les autres avec soi dans un projet collectif, à obtenir leur adhésion…
Quels sont les ressorts psychologiques de la performance ? Comment développer son leadership personnel et organiser la coopération et la confiance en entreprise ? L'auteur nous livre son approche du leadership, issue de plus de 20 ans d'expérience. Le leadership est cette capacité à entraîner les autres avec soi dans un projet collectif, à obtenir leur adhésion volontaire, à travers leur confiance.
L'ouvrage présente une démarche et des outils de développement personnel et organisationnel pour : faire l'inventaire de ses compétences personnelles de leader ; développer la confiance en soi et avec ses équipes ; mobiliser des acteurs autonomes et responsables ; accélérer l'adhésion des équipes métiers et transverses. |
| Note de contenu : |
Bibliographie p. 249-251 |
| Permalink : |
http://biblio.uadb.edu.sn/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=12576 |
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