Détail de l'auteur
Auteur Henri-Pierre Maders |
Documents disponibles écrits par cet auteur
Affiner la recherche
Titre : Le métier de chef de projet Type de document : texte imprimé Auteurs : Henri-Pierre Maders, Auteur ; Jérôme Leblanc, Auteur ; Étienne Clet, Auteur Editeur : Paris [France] : Eyrolles Année de publication : 2013 Collection : Tout pour réussir dans le métier de Importance : 1 vol. (XXXII-288 p.) Présentation : ill., couv. ill. en coul. Format : 22 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-55779-4 Note générale :
Ressources complémentaires à l'adresse (http://projectissimo.com). - La couv. porte en plus : "Tout pour réussir dans le métier de chef de projet", "Que dois-je savoir ? Quels outils choisir ? Comment exercer mon métier au quotidien ? Comment piloter mon activité ?". - Autre contribution : Marc Goldfarb (auteur)Langues : Français (fre) Catégories : Gestion Mots-clés : Gestion management de projet chef de projet gestion des risques recrutement formation directon de projet orientation insatisfaction Index. décimale : 658.4 Gestion au niveau des cadres (encadrement ; fonctions, position, pouvoirs, rôle des cadres moyens et supérieurs ; hiérarchie de l'entreprise, ouvrages généraux sur les cadres moyens et supérieurs, ouvrages interdisciplinaires, personnel de direction) Résumé : Le livre qui vous fait gagner 10 ans d'expérience !
Tout pour réussir dans le métier de chef de projet :
Les fondamentaux du métier : la "culture" métier, le cadre légal, les évolutions en cours...
Les meilleures pratiques et les outils : qualifier le projet, choisir la démarche et les outils techniques.
Le quotidien du métier : les différents statuts, les formations initiales et certifiantes, les salaires moyens, les trajectoires de carrière...
L'évaluation et le suivi d'activité : des tableaux de bord et des baromètres pour gérer au mieux son activité.
Une signalétique efficace :
Des conseils et des méthodes à appliquer au quotidien
Des retours d'expérience de professionnels
Des focus sur des points précis
Les idées clés à retenirNote de contenu :
Bibliogr. p. [283]-284. Liste de sites Web p. [280]-281.
Index.
GlossairePermalink : http://biblio.uadb.edu.sn/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=12506 Le métier de chef de projet [texte imprimé] / Henri-Pierre Maders, Auteur ; Jérôme Leblanc, Auteur ; Étienne Clet, Auteur . - Paris (France) : Eyrolles, 2013 . - 1 vol. (XXXII-288 p.) : ill., couv. ill. en coul. ; 22 cm. - (Tout pour réussir dans le métier de) .
ISBN : 978-2-212-55779-4
Ressources complémentaires à l'adresse (http://projectissimo.com). - La couv. porte en plus : "Tout pour réussir dans le métier de chef de projet", "Que dois-je savoir ? Quels outils choisir ? Comment exercer mon métier au quotidien ? Comment piloter mon activité ?". - Autre contribution : Marc Goldfarb (auteur)
Langues : Français (fre)
Catégories : Gestion Mots-clés : Gestion management de projet chef de projet gestion des risques recrutement formation directon de projet orientation insatisfaction Index. décimale : 658.4 Gestion au niveau des cadres (encadrement ; fonctions, position, pouvoirs, rôle des cadres moyens et supérieurs ; hiérarchie de l'entreprise, ouvrages généraux sur les cadres moyens et supérieurs, ouvrages interdisciplinaires, personnel de direction) Résumé : Le livre qui vous fait gagner 10 ans d'expérience !
Tout pour réussir dans le métier de chef de projet :
Les fondamentaux du métier : la "culture" métier, le cadre légal, les évolutions en cours...
Les meilleures pratiques et les outils : qualifier le projet, choisir la démarche et les outils techniques.
Le quotidien du métier : les différents statuts, les formations initiales et certifiantes, les salaires moyens, les trajectoires de carrière...
L'évaluation et le suivi d'activité : des tableaux de bord et des baromètres pour gérer au mieux son activité.
Une signalétique efficace :
Des conseils et des méthodes à appliquer au quotidien
Des retours d'expérience de professionnels
Des focus sur des points précis
Les idées clés à retenirNote de contenu :
Bibliogr. p. [283]-284. Liste de sites Web p. [280]-281.
Index.
GlossairePermalink : http://biblio.uadb.edu.sn/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=12506 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 01267f 658.4 MAD Livre UFR ECOMIJ Economie / Gestion Exclu du prêt
Titre : Piloter les risques d'un projet Type de document : texte imprimé Auteurs : Henri-Pierre Maders, Auteur ; Jean-Luc Masselin, Auteur Editeur : Paris [France] : Eyrolles Année de publication : 2009 Collection : gestion de projet Importance : 1 vol. (XII-287 p.) Présentation : Couv. ill. en coul. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-54385-8 Note générale : La couv. porte en plus : "mettre en œuvre un Dispositif de maîtrise des risques, DMR". Langues : Français (fre) Catégories : gestion de projet Mots-clés : Gestion d'entreprise Gestion de projet Planification Gestion des risques Résumé : La plupart des projets n'atteignent pas l'objectif fixé et/ou ne respectent ni les budgets ni les délais... parce que certains événements, non identifiés au préalable, et encore moins mis sous contrôle, surviennent.
L'expérience montre pourtant qu'il est possible de réussir un projet à condition cependant de mettre en oeuvre un Dispositif de Maîtrise des Risques (DMR) approprié aux enjeux du projet et aux attentes de ses parties prenantes :
sponsor du projet (bailleur de fonds international, État, direction générale...), directeur de programme, chef de projet, équipe projet, bénéficiaires, usagers, utilisateurs... : garantir l'alignement stratégique du projet et le triptyque qualité/échéance/coûts ;
fonctions contrôle, audit et qualité : limiter la probabilité d'apparition et la gravité de certains risques, et inscrire la démarche projet dans un cercle vertueux de progrès permanent ;
fonctions RH, achats, contrôle budgétaire... : coordonner le cycle du projet avec les cycles de l'entreprise (portefeuille de projets, cycle budgétaire, cycle RH...).
Ce livre s'adresse à toutes les parties prenantes d'un projet. Il présente une approche des risques pragmatique, calée à la fois sur les phases du projet, de l'étude préalable au bilan de fin de projet et sur les processus supports transversaux, tels que achats ou RH.Note de contenu : Index.
En ligne : http://livre21.com/LIVREF/F34/F034082.pdf Format de la ressource électronique : Permalink : http://biblio.uadb.edu.sn/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=11810 Piloter les risques d'un projet [texte imprimé] / Henri-Pierre Maders, Auteur ; Jean-Luc Masselin, Auteur . - Paris (France) : Eyrolles, 2009 . - 1 vol. (XII-287 p.) : Couv. ill. en coul. ; 24 cm. - (gestion de projet) .
ISBN : 978-2-212-54385-8
La couv. porte en plus : "mettre en œuvre un Dispositif de maîtrise des risques, DMR".
Langues : Français (fre)
Catégories : gestion de projet Mots-clés : Gestion d'entreprise Gestion de projet Planification Gestion des risques Résumé : La plupart des projets n'atteignent pas l'objectif fixé et/ou ne respectent ni les budgets ni les délais... parce que certains événements, non identifiés au préalable, et encore moins mis sous contrôle, surviennent.
L'expérience montre pourtant qu'il est possible de réussir un projet à condition cependant de mettre en oeuvre un Dispositif de Maîtrise des Risques (DMR) approprié aux enjeux du projet et aux attentes de ses parties prenantes :
sponsor du projet (bailleur de fonds international, État, direction générale...), directeur de programme, chef de projet, équipe projet, bénéficiaires, usagers, utilisateurs... : garantir l'alignement stratégique du projet et le triptyque qualité/échéance/coûts ;
fonctions contrôle, audit et qualité : limiter la probabilité d'apparition et la gravité de certains risques, et inscrire la démarche projet dans un cercle vertueux de progrès permanent ;
fonctions RH, achats, contrôle budgétaire... : coordonner le cycle du projet avec les cycles de l'entreprise (portefeuille de projets, cycle budgétaire, cycle RH...).
Ce livre s'adresse à toutes les parties prenantes d'un projet. Il présente une approche des risques pragmatique, calée à la fois sur les phases du projet, de l'étude préalable au bilan de fin de projet et sur les processus supports transversaux, tels que achats ou RH.Note de contenu : Index.
En ligne : http://livre21.com/LIVREF/F34/F034082.pdf Format de la ressource électronique : Permalink : http://biblio.uadb.edu.sn/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=11810 Réservation
Réserver ce document
Exemplaires (2)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 53981 658.404 MAD Livre La Bibliothèque centrale Economie / Gestion Exclu du prêt 53982 658.404 MAD Livre La Bibliothèque centrale Economie / Gestion Disponible
