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Affiner la rechercheManagement de projet : fondamentaux, méthodes, outils ; cahier couleur, manager un projet en 15 étapes / Jean-Claude Corbel
Titre : Management de projet : fondamentaux, méthodes, outils ; cahier couleur, manager un projet en 15 étapes Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Claude Corbel, Auteur Mention d'édition : 3e éd. Editeur : Paris [France] : Eyrolles Année de publication : 2012 Collection : Références Importance : 244 p. Présentation : ill., couv. ill. en coul. Format : 24 cm Langues : Français (fre) Mots-clés : Management, Management de projet, Fondamentaux, Outils de management, Méthodes de management Résumé : * Un ensemble d'outils pratiques pour gérer mieux, plus vite et au moindre coût des projets de plus en plus complexes.
* Une approche synthétique et simple dans l'usage qui permet d'être rapidement opérationnel.
* Une grille d'évaluation pour suivre chaque étape du projet.
* Un cahier couleur pour faire le point sur la méthode de convergence.
Le management de projet consiste à rechercher en équipe pluridisciplinaire les meilleures solutions pour résoudre des problèmes plus ou moins complexes et souvent mal posés.
Ce livre très complet :
explique simplement les fondamentaux du management de projet, y compris pour les projets complexes ou innovants ;
explicite les différentes étapes du déroulement d'un projet ;
présente les outils et les méthodes les mieux adaptés au problème posé ;
met l'accent sur la prépondérance des facteurs humains, du management, de la motivation et de la communication par rapport aux outils de gestion de projet.
Véritable manuel opérationnel pour le manager de projet débutant, il sera aussi une véritable référence pour tous les professionnels qui doivent gérer des projets de plus en plus complexes, avec des objectifs de plus en plus ambitieux en termes de qualité, coût et délai et avec un nombre d'intervenants de plus en plus grand.Permalink : http://biblio.uadb.edu.sn/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=10071 Management de projet : fondamentaux, méthodes, outils ; cahier couleur, manager un projet en 15 étapes [texte imprimé] / Jean-Claude Corbel, Auteur . - 3e éd. . - Paris (France) : Eyrolles, 2012 . - 244 p. : ill., couv. ill. en coul. ; 24 cm. - (Références) .
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Management, Management de projet, Fondamentaux, Outils de management, Méthodes de management Résumé : * Un ensemble d'outils pratiques pour gérer mieux, plus vite et au moindre coût des projets de plus en plus complexes.
* Une approche synthétique et simple dans l'usage qui permet d'être rapidement opérationnel.
* Une grille d'évaluation pour suivre chaque étape du projet.
* Un cahier couleur pour faire le point sur la méthode de convergence.
Le management de projet consiste à rechercher en équipe pluridisciplinaire les meilleures solutions pour résoudre des problèmes plus ou moins complexes et souvent mal posés.
Ce livre très complet :
explique simplement les fondamentaux du management de projet, y compris pour les projets complexes ou innovants ;
explicite les différentes étapes du déroulement d'un projet ;
présente les outils et les méthodes les mieux adaptés au problème posé ;
met l'accent sur la prépondérance des facteurs humains, du management, de la motivation et de la communication par rapport aux outils de gestion de projet.
Véritable manuel opérationnel pour le manager de projet débutant, il sera aussi une véritable référence pour tous les professionnels qui doivent gérer des projets de plus en plus complexes, avec des objectifs de plus en plus ambitieux en termes de qualité, coût et délai et avec un nombre d'intervenants de plus en plus grand.Permalink : http://biblio.uadb.edu.sn/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=10071 Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 003054 116 COR Livre ISFAR Sciences fondamentales Disponible
Titre : Management de projet : fondamentaux, méthodes, outils : cahier couleur, manager un projet en 15 étapes Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Claude Corbel, Auteur Mention d'édition : 3e éd. Editeur : Paris [France] : Eyrolles Année de publication : 2012 Collection : Références Importance : 1 vol. (XI-244-XVI p.) Présentation : ill., couv. ill. en coul. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-55425-0 Note générale : Autre tirage : 2014, 2016 Langues : Français (fre) Catégories : Management Mots-clés : Gestion management de projet résolution de problème audit outil qualité gestion de risque lanification classique Index. décimale : 658.401 Controle (gestion des entreprises) Résumé : La 4e de couverture indique : "Un ensemble d'outils pratiques pour gérer mieux, plus vite et au moindre coût des projets de plus en plus complexes. Une approche synthétique et simple dans l'usage qui permet d'être rapidement opérationnel. Une grille d'évaluation pour suivre chaque étape du projet. Un cahier couleur pour faire le point sur la méthode de convergence. Le management de projet consiste à rechercher en équipe pluridisciplinaire les meilleures solutions pour résoudre des problèmes plus ou moins complexes et souvent mal posés. Ce livre très complet : explique simplement les fondamentaux du management de projet, y compris pour les projets complexes ou innovants ; explicite les différentes étapes du déroulement d'un projet ; présente les outils et les méthodes les mieux adaptés au problème posé ; met l'accent sur la prépondérance des facteurs humains, du management, de la motivation et de la communication par rapport aux outils de gestion de projet. Véritable manuel opérationnel pour le manager de projet débutant, il sera aussi une véritable référence pour tous les professionnels qui doivent gérer des projets de plus en plus complexes, avec des objectifs de plus en plus ambitieux en termes de qualité, coût et délai et avec un nombre d'intervenants de plus en plus grand." Note de contenu : Bibliogr. p. [241]-242.
IndexPermalink : http://biblio.uadb.edu.sn/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=12479 Management de projet : fondamentaux, méthodes, outils : cahier couleur, manager un projet en 15 étapes [texte imprimé] / Jean-Claude Corbel, Auteur . - 3e éd. . - Paris (France) : Eyrolles, 2012 . - 1 vol. (XI-244-XVI p.) : ill., couv. ill. en coul. ; 24 cm. - (Références) .
ISBN : 978-2-212-55425-0
Autre tirage : 2014, 2016
Langues : Français (fre)
Catégories : Management Mots-clés : Gestion management de projet résolution de problème audit outil qualité gestion de risque lanification classique Index. décimale : 658.401 Controle (gestion des entreprises) Résumé : La 4e de couverture indique : "Un ensemble d'outils pratiques pour gérer mieux, plus vite et au moindre coût des projets de plus en plus complexes. Une approche synthétique et simple dans l'usage qui permet d'être rapidement opérationnel. Une grille d'évaluation pour suivre chaque étape du projet. Un cahier couleur pour faire le point sur la méthode de convergence. Le management de projet consiste à rechercher en équipe pluridisciplinaire les meilleures solutions pour résoudre des problèmes plus ou moins complexes et souvent mal posés. Ce livre très complet : explique simplement les fondamentaux du management de projet, y compris pour les projets complexes ou innovants ; explicite les différentes étapes du déroulement d'un projet ; présente les outils et les méthodes les mieux adaptés au problème posé ; met l'accent sur la prépondérance des facteurs humains, du management, de la motivation et de la communication par rapport aux outils de gestion de projet. Véritable manuel opérationnel pour le manager de projet débutant, il sera aussi une véritable référence pour tous les professionnels qui doivent gérer des projets de plus en plus complexes, avec des objectifs de plus en plus ambitieux en termes de qualité, coût et délai et avec un nombre d'intervenants de plus en plus grand." Note de contenu : Bibliogr. p. [241]-242.
IndexPermalink : http://biblio.uadb.edu.sn/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=12479 Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 01265f 658.401 COR Livre UFR ECOMIJ Economie / Gestion Exclu du prêt
